公廣集團

【2009.01.02／NccWatch媒體公民行動網／管中祥、羅世宏、胡元輝撰】

長時間陷入爭議的公視董事會，日昨以表決方式作出改選董事長的決議。對絕大多數公視的「頭家」來說，這項演變即使不是突如其來，亦絕對是莫知所以。外界最多只知道公視內部在「吵架」，卻難以知曉自己納稅所支持的電視台，到底在吵些什麼？

依據現行公視法規定，公視董事會成員係由行政院長提名，再交由立法院各政黨所推派的審查小組來審議。此一制度如妥予執行，未始不能建置一個獨立而有能的董事會。遺憾的是，最近幾年來董事會的組成過程日趨政治化，明明有制度、有慣例可循，卻偏偏私心自用，不由正道。前屆董事會的組成，政黨涉入已是斧鑿痕跡，歷歷可見，本屆董事會的組成與增額過程，更是伊於胡底，讓人嘆為觀止。

公共電視的運作本來就無法自外於「政治」，也無法完全避免權力與理念的衝突，但公共電視應展現其公共與民主精神，不應把內部爭議視為茶壺裡的風暴，或在事後各自放話、各抒己見，相反的，應思考如何將相互批評轉為有利於公廣集團發展的正面論述。  詳全文»

【2009.12.30／NccWatch媒體公民行動網／羅世宏撰】

今天有家報紙頭版頭條刊登了一則溫馨的小故事，「求救信 馬上辦 印尼小人球 總統助入籍」。事無分大小，人無論尊卑，總統的重視，開啟解決類似「印尼小人球」等長期未解的問題。

以小見大，同樣長期延宕的公視法修法工作，歷經兩次政黨輪替，仍舊在原地踏步，「公廣集團」長期妾身未明，集團運作的法律依據和財務基礎尚未健全，甚至同可以說還未解決「入籍」問題，也亟需總統關切：集團成員之一的華視缺乏政府經費挹注，擺盪在公共價值與商業生存之間，已經岌岌可危；宏觀電視、客家、原住民族電視台分別由三個不同的主管機關編列預算，每年議約和驗收，運作自主性與經費額度缺乏可靠保障；更別說公共電視本身亦面對長期經費不足、節目製作與預算屢遭政治掣肘的問題。

這些都亟需儘速全盤修法，讓事實上已建立的「公廣集團」，能在健全的「公廣集團法」下運作。無奈這項公視法修法工作，一直在政黨權謀和執政者缺乏擔當的情況下，一再被「晾在一邊」，千呼萬喚還是不出來。  詳全文»

【2009.12.23／媒體改造學社、媒體觀察教育基金會／共同聲明稿】

 近日公視董事會內部爭議升高，恐將妨害公廣集團發展與公視修法，因此我們嚴正呼籲公視董事會：

一、公視治理不是內部問題，董事歧見必須公開對話

近日本屆董事會之「新」「舊」董事之間的紛爭，陸續透過雜誌報導與網路傳播而浮上檯面。我們認為，董事會內部存在對於公視治理不同意見的辯論，原為民主必然；但歧見應該透過對話促進溝通及討論，而非成為公視發展之障礙。新舊董事應以公視整體發展為念，彼此之間對集團治理與發展之歧見，必須經由透明與公開程序進行對話。具體而言，我們呼籲董事會儘速以公開座談等形式，說明制度建立與修法進度等理念，以尋求公視內部及社會各界的討論與互相瞭解。  詳全文»

【2009.10.23／媒體改造學社、中華電視台產業工會、媒體觀察教育基金會／拜會新聞局說明 暨 聯合聲明】

對於行政院新聞局於上月底提出攸關公視發展之相關修正草案，我們肯定新聞局正視公廣集團化之議題，但必須指出此次草案內容及擬定過程，仍有諸多問題與瑕疵。因此，作為公廣集團內部專業工作者的勞工團體、以及長期關注媒體公共化之公民團體，我們希望在新聞局向行政院會提案之前，再次「華視完全公共化」的訴求，期盼主管機關以此作為本草案的原則，以達成健全台灣電視環境、發展文創產業的目標。  詳全文»

【2009.10.05／媒改社、媒觀共同聲明】

整合公華原客宏頻道 建立並擴大公廣集團

共同發言人：

劉昌德（政治大學新聞系副教授、媒改社召集人）

洪貞玲（台灣大學新聞所副教授、媒改社執行委員）

管中祥（中正大學傳播系助理教授、媒觀基金會董事長）

林麗雲（台灣大學新聞所所長、媒改社諮詢委員）

行政院新聞局於立法院本次會期，擬提出公視法修正草案，以落實公共廣電集團化之方向、擴大公廣集團規模，並召開本次諮詢會議。作為長期關注公廣集團發展的學者及公民團體成員，我們對此舉至表肯定。惟本次會議時間與學校排定課程時間有所衝突，以致於無法親自參與討論，深感惋惜；並懇切希望藉由提供此一書面共同意見，給予與會者及主管機關作為參考。同時，由於公廣集團發展攸關我國影視產業之興衰，因此呼籲主管機關在本次會議之外，再行舉辦聽證，以廣納公民社會及媒體工作者之各方意見。  詳全文»

【2009.08.25／媒改社、媒體觀察金金會／聲明新聞稿】

一、我們向來同意公視的內部治理和外部環境都需要改革，第四屆董事會原始成員以及經營團隊都有需要檢討之處，但董事會進行任何改革手段或決策，都必須合法合理合情，並對內向員工、對外向社會提出正當理由和進行溝通，特別是必須說明此舉究竟如何有益於公視改革。尤其近來董事會組成變動，而第四屆董事從一開始組成到後來的增選過程又迭有爭議，公視董事會更應作為一個整體就相關議題開誠布公、充分說明，以免徒增爭議，甚至引發政治惡鬥，對公視造成傷害。  詳全文»

【2009.08.10／媒改社、媒體觀察基金會共同聲明新聞稿】

針對公共電視於上月底增聘董事後，於今日召開第一次董事會議，增聘之董事並發表聯合聲明一事，媒改社與媒觀對公視董事會與經理團隊等之公開聲明如下：

一、本次公視董事增聘，因立法與增聘過程倉促，外界多有國民黨干預公視的疑慮。因此，我們呼籲公視董事會所有成員，均能夠堅持公視獨立自主之精神，以公視發展與公共利益為共同目標，並積極主動向員工與社會大眾溝通與公開決策資訊。

二、經理團隊未來若有變動，應以符合產業民主精神之公開程序進行，並需符合當前公視經營之專才需求，審慎評估。  詳全文»

【2009.04.16／NccWatch媒體公民行動網／林麗雲撰】

2009年元旦，自由廣場公民團體發起「搶救公視․監督國會大遊行」。隊伍中，原民台、客家台工作者也拿著標語，希望族群頻道也能獨立於政治控制。宏觀台的台長林樂群也高舉著「（政治）黑手禁入！」[1]。

同一時間，客家台工作者更發起「客台要公共化」的連署。工作者要求客家台應在公廣集團之中。他們呼籲：「政府應盡速修改公視法，將客家電視納入公廣集團，以解決客家電視台妾身未明的身份」。客家電視台員工九成以上挺公共化（總數為101人； 93人簽名）。[2]  詳全文»

【2008.09.30／NccWatch媒體公民行動網／羅世宏撰】

原為既定政策、而且已籌備年餘的公廣集團南部設台計畫，最近因新聞局要求公廣集團重新評估南部設台之各種營運模式而再度停擺。  詳全文»

【2008.02.14/ NccWatch媒體公民行動網/ 羅世宏撰】

先天不足，後天失調的我國公廣集團，需要全民更大的支持，也需要全民更嚴格的監督。

2006年7月華視加入公共廣電集團，緊接著有2007年1月原住民電視台與客家電視台納入公廣集團，至今已超過一年。但與政府總預算所投入微不足道的文化建設預算一樣，政府對公廣集團的投資也同樣仍處於嚴重不足的狀況。以公視為例，行政院新聞局編列給公視的常態經費只有九億元，加上抽取自有線廣播電視事業基金的數千萬元，我國政府實際上投資於公共電視的每年不到十億元。區區十億元，根本不足以運作一個健康的公共電視。所以，企業贊助、政府標案，以及來自於設法自籌款項的代製節目、民間捐款和節目販售之商業收入，需要再募得六億元。即便如此，總和十五億元，仍是區區之數。  詳全文»