【傳播論壇】併購真的能實現數位匯流？

【2009.11.02／NccWatch媒體公民行動網／吳欣恬撰】

外界關注台灣大購併凱擘的焦點，除了是否能順利通過NCC的審核，包括符合黨政軍退出媒體、有線電視用戶數未超過全部的三分之一以及代理頻道數未超過四分之一頻道數等法令之外，更重要的是這件交易案若成立，台灣大等於整合了行動電話、寬頻、有線電視服務，與主要對手中華電信相繼以不同的切入點企圖搶奪數位匯流的先機。針對台灣大未來可能會推出的服務，隨著併購案的宣布也引發各界的諸多揣想，大抵來說就是使原先分別各屬手機、網路和有線電視的內容和服務，也能在另外兩個平台上出現，打破傳統傳播通訊平台和內容服務區隔的藩籬。但前瞻性的購併策略是否真能帶來預期的龐大利益，則是各方都在觀察的。

電信業併購有線電視的例子也曾在美國發生。AT&T在面對網路電話的興起，以及市話服務的業者隨著1996電訊法的開放開始進入長途電話市場帶來的競爭，使得AT&T長途電話服務的收益逐年下降，於是在1998年併購當時全美第二大的有線電視業者TCI，並改名為AT&T Broadband。希望透過將有線電視線纜升級提供雙向通訊的網路，不但能同時提供長途和市話的服務，還能整合有線電視、無線電視和寬頻網路，從原先面臨市場萎縮的業者、一躍成為數位匯流的先驅。但是AT&T在線纜升級上投入大量成本之後，使用者對於使用有線電視網路撥打電話的新服務接受度卻不高，再加上當時AT&T大舉收購其他媒體公司造成大量負債，最後在2001年將其出售給Comcast，意謂AT&T在有線電視和寬頻網路布局的失敗。

雖然AT&T和台灣大的情況有些差異，但同樣都身為該國有線電視數位化的先驅，希望能率先搶佔數位匯流的優勢地位，AT&T所遇到的問題和困境可以提供台灣大下一步發展策略規劃的借鏡，包括如何讓使用者願意將家中所有媒體服務全部交由同一集團，背後衍伸的如隱私權等疑慮，以及線纜建設的高昂成本是否能順利回收？尤其所面臨的對手是擁有政府大量援助及後勤補給的中華電信，究竟誰能在數位匯流的競賽中先馳得點，值得觀察。

(作者吳欣恬為中正大學電訊傳播所研究生)