【2008.08.26／DIGITIMES／記者鄭佳珍／新聞分析】
日本行動電信龍頭NTT docomo自2006年底到2008年初，面對KDDI au與Softbank Mobile各項猛烈攻勢，在用戶純增數與營收方面，兵敗如山倒，幾乎毫無招架之力。
而經過一連串內部改革與市場策略調整後，NTT docomo在日本行動電信市場的單月用戶純增數，終於在2008年6月擺脫吊車尾的命運。但逐漸扳回頹勢的NTT docomo，並未以此自滿，反而更加積極跨出漸趨飽和的日本電信市場，加強布局亞洲新興電信市場，計劃開創事業第2春。
近來亞洲勢力崛起，造就許多新興電信市場蓬勃發展，早已吸引各國電信業者前往布局，例如行動電信服務已擴及歐亞地區12個市場的挪威電信業者Telenor，甫於2005年巴基斯坦發展行動電信業務，短短3年間，就成為當地第3大電信業者，用戶市佔率達19.5%。曾在日本行動電信業界叱剎風雲的NTT docomo，自然不會錯失亞洲新興電信市場的商機。
其實NTT docomo早在1999年至2006年間，就陸續投資香港和記(HTCL)電信、台灣遠傳電信(FET)、南韓電信KTF、菲律賓PLDT電信與關島(Guam)電信，並於2006年4月與台灣遠傳、印度和記(Hutchison Essar)、香港和記(HTCL)、南韓KTF、印尼PT Indosat Tbk，以及新加坡StarHub共6家電信業者簽定協議，在國際漫遊與企業行動用戶的行動語音與數據服務方面進行合作。
故NTT docomo於2006年至2007年間，來自國際漫遊的營收成長56%，同一時期來自國際通訊服務的營收亦成長41%。而自2006年6月到隔年6月，NTT docomo申購國際漫遊手機的用戶數，亦由原先低於200萬戶，成長為接近800萬戶，成長幅度驚人，為該公司帶來不少收益。
2007年12月至2008年6月，不到半年的時間內，NTT docomo又加碼投資馬來西亞Umobile、菲律賓PLDT與孟加拉的AKTel，總計投入約1,427億日圓，顯然對亞洲新興電信市場的未來前景，抱持高度期待。
馬來西亞的Umobile於2008年4月才首度推出完整的3G語音與數據行動服務。而PLDT旗下的Smart則是菲律賓最大行動電信業者，約擁有2,950萬用戶，與日本第2大行動電信業者KDDI au的用戶數不相上下，且該公司的3G (W-CDMA)服務甫於2006年上路，並自2008年3月起採用NTT docomo的i-mode行動服務。至於現為孟加拉第3大電信業者的AKTel，截至2008年4月止行動用戶數約達757萬戶，市佔率約18%。
上述3家電信業者，有的具備用戶基礎，有的處3G行動服務剛起步階段，且根據統計，自2002年至2007年，馬來西亞與菲律賓的手機用戶年複合成長率(CAGR)皆超過20%，而同一時期，孟加拉的手機用戶年複合成長率(CAGR)更高達100%，對具備各項成熟3G技術與豐富手機產品線的NTT docomo而言，確實有許多發揮的空間。
然而若NTT docomo無法巧妙地順應風土民情，配合當地民眾的需求，再先進的技術與服務、再優良的手機產品，恐怕也難逃當年i-mode自世界各國鎩羽而歸的命運。這想必也是這次NTT docomo加碼進軍亞洲新興電信市場，推廣自家服務與產品前，將面對的重要課題。
